Обединението на болниците в Шумен и Нови пазар има известна тежест за финансовата загуба на областната болница, но не е сред основните причини за нея. Това каза днес изпълнителният директор на МБАЛ-Шумен д-р Атанас Атанасов пред членовете на Икономическа комисия и на Бюджет и финанси, които го поканиха, за да чуят причините за счетоводната загуба на болничното заведение за 2016 г. в размер на 1,5 млн.лв.
Мнението си д-р Атанасов изрази след въпрос на общинските съветници, дали сливането на двете болници не е довело до увеличение на разходите.
„Продължавам да смятам, че това сливане беше без алтернатива. Иначе щеше да последва постепенно премахване на всички дейности в болницата в Нови пазар и накрая нейното ликвидиране. При този вариант близо 45 хил. души щяха да имат затруднен достъп до болнично лечение. Освен това всички спешни случаи щяха да се пренасочат само в болницата в Шумен и лекарите там нямаше да смогнат“, аргументира мнението си д-р Атанасов.
Пред двете комисии изпълнителният директор на МБАЛ посочи част от причините, които са довели болницата до това положение. „Реализираме по-малко приходи от основна дейност, по-малко са болните, увеличението на заплатите на всички работещи в болницата, което е най-големият ни разход, след като се увеличи минималното възнаграждение за страната, увеличение на цените на лекарства и медикаменти при същите цени на клиничните пътеки, липсата на специалисти“, каза д-р Атанасов.
Той каза още, че оздравителната програма, която бе изготвена за погасяване на финансовите загуби на болницата вече е започнала. В нея са включени преструктуриране на отделения и намаляване на персонал. „Има известни притеснения в работещите, че с по-малко хора ще се извършва същата дейност, но това са част от мерките, които можем да предприемем, за оздравяване на болницата“, обясни д-р Атанасов.
На въпрос на съветниците, къде трябва да се търси решение на проблемите, д-р Атанасов изказа мнение, че трябва да се промени финансирането на областните болници и механизмите на заплащане на лечението в тях, за което са нужни и законодателни промени.
Той допълни, че този въпрос вече е обсъждан на заседание на Сдружението на областните болници и решението му е да изложат проблемите пред всички институции.
ШУМ.БГ
Коментари
Общински съветник
От представените отчети ясно се вижда, че през 2016г. има намаление на броя на преминалите болни, като само за адреса в гр. Шумен техния брой е намалял с 871 спрямо преминалите през 2015г. Това от своя страна е довело до намаляване на използваемостта и на броя на проведените леглодни. През кабинетите за планов прием са приети за лечение 1 360 пациенти по-малко, а през спешно отделение са хоспитализирани 107 пациенти по-малко в сравнение с предходната година. Съответно на това приходите от НЗОК са намалели само за Шумен с 478 000 лв., а приходите от други финансирания с 212 000 лв. В същото време разходите за персонал са нарастнали с 360 000 лв. през 2015г. и с още 480 000 лв. през 2016г. (в резултат на трикратното увеличение на мин. осиг. прагове за този период). Вижда се, че в края на 2016г. пък са намалени задълженията към доставчици.
Няма как при очевидно по-ниска дейност, респективно по-малко работа през 2016г. да се иска увеличение на заплатите и раздаване на допълнителни материални стимули. Това е икономика, а болницата е търговско дружество, което оперира с публични средства и е длъжна да спазва съответната финансова дисциплина.
Новопазарския пациент
Нищо добро не се случи на болницата в нови пазар.Заминава си.Но на нашия градски не му пука изобщо.
до общинския съветник
От написаните данни се вижда, че:
1. Спешно отделение е работило на пълни обороти. За една година 107 пациента по-малко е незначително в сравнение с общия брой преминали.
2. Намаления планов прием е основния проблем - и ще продължи да намалява без стимули, качество и демография.
3.моля, когато цитирате законите да посочите къде в клиничните пътеки е оценен труда на полагащите го? И как ще повишите изискванията само по командно-административен път?
Недомислиците в непрестанно променяща се здравна система, липсата на единна посока за здравна реформа през годините, неоценяването на полагания труд доведоха до изтичане на кадри и влошено обгрижване на пациентите. Глупостта с пръстовите идентификатори е пример за това. Горното е от ресора на МЗ и не може да се реши от общинарите от Шумен.
Но когато и пациенти и персонал ви казват, че проблем има си задайте въпроса - какво да направим за да спасим МБАЛ Шумен? Разбира се , че фалит няма да има, защото с нашите данъци държавата през принципала МЗ ще изплати дълговете - но докога?
Анонимен
Болница в Шумен е имало и ще има, болница в Нови пазар е имало и ще има. Задайте си обаче въпроса кой подклажда и поддържа напрежение и защо го прави. Някой има интерес от истеризирането на проблемите, някой има интерес да внушава смут и страх у хората, че ще останат без болници. Кой стои зад тези атаки - това е въпросът.
до Общински съветник
По написаното от Вас се вижда, че се казвате д-р Атанасов. БРАВО! Аплаус!!!!!!!!!!
Ако някой съветник е приел този анализ за истина, той не разбира от финансов анализ. Има ли между вас поне един финансист?
Оздравителната програма на Атанасов е по-скоро УНИЗИТЕЛНА. Щял да нама-
лява персонал. Как ще увеличи броя на пациентите, когато специалистите ги няма? Колко доктори, сестри, акушерки и лаборанти напуснаха болницата? Обслужване и отношение и в момента няма. Качеството е БРАК!
Маркетинг има ли? За да имаш пазар, на който да продаваш, ТИ трябва да предлагаш качествен продукт / специалисти и отношение /. Въпросът ми е: когато и малкото специалисти доктори се продадат на други болници, при кого ще дойдат пациентите? Все по-малко ще бъдат.
Д-р Атанасов, в специалността "Здравен мениджмънт" се учи как се управлява и как се прави анализ. Това, което Вие предлагате като анализ по медиите е само СЛАБАТА страна на управление и резултат. А останалите 3 части???Няма такива. Спазвайки правилото "От където мина трева не никне" или "След мен и потоп" е грешен ход. Стил на работа?!?! Осъзнайте се!
Работещите в МБАЛ знаят ли, че освен задължения имат и права?
Инспекцията по труда свършила ли си е работата?
МЗ къде е?
Анонимен
Сън не спал да се изкаже "компетентно". Интересно защо няма добро обслужване на пациентите. До всяка сестра лекар лаборант трябва да стои някой да му напомня ли или всеки да си гледа работата съвестно, а после да има претенции за заплата.
Запознат
90 на сто от болните в Шумен се лекуват във Варна или София. МБАЛ Шумен стана една Делиорманска болница. Всичко това стана благодарение на д-р Атанасов. Защо не го запитате колко клинични пътеки загуби болницата по негово време. Физиотерапия, съдово хирургия, лицево- черепна хирургия и т.н. Е, и.
гражданин
На този "директор" на болницата не му ли стана ясно, че причината за лошото състояние на болничното заведение е самия той и целия му новопазарски антураж. За съжаление потърпевши са пациентите и работещите в МБАЛ.
ШУМ.БГ
Този коментар бе изтрит заради неспазване на Правилата